Groeiende bedrijven zijn vaak opzoek naar (jong) hoog opgeleid talent. In een arbeidsmarkt die onder druk staat is dat nog niet zo makkelijk. Er wordt veel geld uitgegeven aan recruitment, het werven en selecteren van nieuw talent. Maar hoe behoud je dit talent en voorkom je dat ze (te snel) weer weg gaan?
Het behouden van talent is een actueel thema in recruitment. Het is helaas niet zo makkelijk als het lijkt. Ambitieuze mensen zijn namelijk continue opzoek naar nieuwe uitdagingen en (leer)doelen. Daarnaast vindt generatie Y en Z het geen enkel probleem om elke paar jaar te wisselen tussen werkgever.
Het is dus belangrijk als werkgever om dit talent te blijven inspireren en uitdagen op zowel zakelijk als persoonlijk niveau. Talent wil namelijk groeien, en zo lang hun werkgever ze dit kan bieden zullen ze genoeg voldoening uit hun werk kunnen halen.
Het is dus belangrijk als werkgever om talent te blijven inspireren en uitdagen op zowel zakelijk als persoonlijk niveau.
De optimale match
Een goede match tussen werkgever en talent valt of staat met de juiste klik. Begrijpen ze elkaar, voelen ze elkaar goed aan en zijn ze in staat samen verder te groeien? Als deze zaken kloppen is de kans groot dat een kandidaat langer behouden blijft.
Om de optimale match te vinden is het belangrijk om tijdens de selectieprocedure te onderzoeken of er een 'match is'. Dit kan je doen door gerichte vragen te stellen maar ook door bijvoorbeeld de kandidaat een persoonlijkheidsanalyse te laten doen. Zo ontstaat er een beter beeld van de kandidaat en kunnen er beter keuzes worden gemaakt.
De kosten van verloop
Het vinden van geschikt personeel is een grote uitdaging voor bedrijven. Het kost niet alleen veel inspanning en energie van het recruitment team, maar ook veel geld. Het is daarom belangrijk om talent zo goed mogelijk in te werken, bijvoorbeeld door de juiste onboarding, en de werknemer intensief te begeleiden. Zo kan het personeelsverloop worden terug gedrongen en blijft talent langer behouden.
De kosten van personeelsverloop verschillen per bedrijf en per functie. Het invullen van een specifieke vacature waar weinig kandidaten beschikbaar voor zijn is natuurlijk een stuk duurder dan een minder 'schaarse' functie. Toch zitten de kosten niet alleen in het zoeken van talent. Ook moet er rekening worden gehouden met de kosten van een onbemande functie, de onboarding, training en studie.
De kosten voor het vervangen van een medewerker lopen uiteen van enkele duizenden euro's tot een geheel jaarsalaris.
Talent behouden met de volgende tips
Geef verantwoordelijkheid
Door talent een belangrijke rol in de organisatie te geven krijgen ze een grote verantwoordelijkheid. Dit kan in het begin even wennen zijn, maar over het algemeen is in het diepe werpen toch de beste leerweg. Door de grote verantwoordelijkheid en uitdaging die je het talent geeft laat je als bedrijf zien dat je vertrouwen in het talent hebt en een mooie toekomst voor ze ziet. Een talent die veel (mee) mag beslissen zal langer bij zijn werkgever blijven hangen.
Wees betekenisvol
Werknemers, en in het bijzonder hoogopgeleide werknemers, vinden het belangrijk om betekenisvol te zijn. Niet alleen binnen het bedrijf, maar ook maatschappelijk gezien. Door een duidelijk visie en strategie te formuleren hebben werknemers het gevoel relevant te zijn. Daarnaast is het belangrijk dat dit niet alleen over financiële doelen gaat maar ook over maatschappelijk doelen.
Waardering
Door aan werknemers te laten zien hoe blij je met ze bent voelen ze zich meer gewaardeerd. Ook het vieren van successen is hier belangrijk in. Door samen stil te staan bij doelen die gehaald zijn laat je werknemers zien dat je niet zonder ze kan. Ook draagt dit op een positieve manier bij aan de bedrijfscultuur.
Een inspirerende werkgever zit niet in de ivoren toren maar begeeft zich onder de werknemers.
Wees inspirerend voor je werknemers
Een inspirerende werkgever zit niet in de ivoren toren. Deze begeeft zich onder de werknemers, praat met hen en draagt uit waar de organisatie voor staat en naar toe wil. Plezier is hier een belangrijk sleutelwoord. Laat zien dat je blij bent met je werknemers en ook samen plezier kan hebben. Een goede bedrijfscultuur draagt hier enorm aan bij.
Platte bedrijfsstructuur en vertrouwen
Zelfsturende teams en weinig management zijn belangrijke ingrediënten voor succesvolle bedrijven. Hoe minder hiërarchie er is op de werkvloer hoe gelukkiger werknemers over het algemeen zijn. Een manager moet er voor zorgen dat het team kan groeien en er de juiste omstandigheden zijn waarin talent goed kan functioneren. Gezonde empathie en oprechte belangstelling zijn hierin belangrijk. Door vertrouwen te geven nemen werknemers ook sneller verantwoordelijkheid.
Transparante cultuur
Door als bedrijf transparant te zijn naar je werknemers laat je zien dat je niks te verbergen hebt. Je maakt doelen duidelijker en motiveert werknemers deze ook te halen. Plan bijvoorbeeld elk kwartaal een personeelsvergadering in waarin je ook de kwartaalcijfers met ze doorneemt. Hierdoor ontstaat een sterker gevoel dat jullie samen aan iets bouwen. Daarnaast toon je het vertrouwen dat je hebt in je personeel. Werknemers mee laten kijken in de financiële cijfers geeft een duidelijk signaal af: wij zijn transparant en vertrouwen je.
